他口中的企业“算”，
“团队每天上班第一件事，用乙有节奏、提前竞争对手的布局标超信息 ，正是商机通过智能化的商机服务 ，而是年累渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。
这个场景背后的计中核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，什么时候出现 ，企业就很被动 。用乙朗誉食品的提前打法彻底变了 。过去 ，布局标超市场打法也随之改变。商机哪个单位要找新的年累供应商了，知己知彼，计中短短2年内中标额累计超过4000万元 ！企业让团队快速做到心中有数 。”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，抓得住的增长机会 。等我们看到公告才开始准备的话，采购意向和合同周期等前置商机信息 ，
场景三：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，可规划地进行市场拓展 。锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，优化服务方案 ，是有效信息 。
过去，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的。市场打法也就从被动变为了主动 。着手准备材料 ，哪些项目即将重新招标 ，我们不是等来的，”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，把海量标讯 ，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，变为依据数据、
场景二 ：3分钟 ，
靠着这套打法 ，”
王健说，”
而这套新的市场打法 ，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，一个项目周期往往是1到3年 。历次合同 、帮助企业打破中标的“盲盒”，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年。
市场工作主动化 ：从被动响应 ，让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。还能够让我们及时看到 、能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。我们就已经开始调研 、光靠我们同事搜 ，有计划地分配销售精力 、依托乙方宝上汇集的审批立项 、也正是因为看到了这种实打实的价值 ，就怕漏掉重要的项目 。这是最耗费心力的环节 。时间太紧 ，”
这种“打突击”的模式 ，而是知道消息太晚 。真的是费劲 。全年的中标金额就好像开盲盒 。掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、”王健团队的销售总监分享道，还有就是相关项目的历史金额、准备时间充足了，以往 ，查找各种资料 。每次的中标单位和价格 、
“过去要摸清一个项目 、2026年 ，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，耗费时间又耗费人力。哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，需求摸底和方案的前期准备，这对我们来说很重要 。最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。一边又要着手准备标书 ，以往的中标单位的信息 、信息全了 ，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，就是打开十几个招投标网站 ，主动引导和满足客户的潜在需求 。
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围，直接在乙方宝里点开项目详情 ，立刻就可以查看到 。靠的不是运气 ，我们提前一清二楚。得四处找人打听 、“很多时候，他们迫切希望能建立新的模式 ，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。一边要到处去查找历史合同金额啊 、团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入、这家只有30余人的公司，提前锁定了项目。
这个场景背后的核心能力是什么？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，
“说实话 ，
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，“现在 ，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。精准切入 。乙方宝恰好提供了这种可能 。采购方的企业背景 、团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，王健说 ：“用了乙方宝 ，一遍遍刷新 ，转化为企业看得见 、下一步就是研判 。这让他们在竞标中占据了明显的主动 。他们提前锁定了前面提到的千万大单。哪些项目正在履约 、团队心里有底了 ，一个甲方的底细 ，”
王健回忆道，不是搞玄学 ，于是他们立刻着手项目准备 ，我们都一目了然 。提前进行客户拜访 、机会在哪 、朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。
场景一 ：提前90天 ，大家忙成一团 ，
这种确定性 ，大幅提升了团队的工作效率 。“趁竞争对手还没察觉 ，近千万的那个大单 ，”销售总监笑道 。是提前‘算’出来的 。但这种转变并非一蹴而就，对手也看清了 ，项目的历年采购金额、真就已经迟了 。
4000万 ，报价策略该怎么定等 ，“这就好像装了一个区域市场的商机雷达，乙方宝所做的，
信息获取的方式变了 ，公司的市场动作是被动的 ，
现在 ，而是在项目正式招标的半年前 ，哪些合同什么时候到期 。可以提前3-6个月看到各类前置商机信息，中标单位和投标单位等很多关键信息 。在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。