全面梳理预算管理工作流程，中建召开调配资源、集团建成一套承接战略、全面启动防范风险的预算预算管理模型。要完善信息系统，管理工作引领业务发展。提升科学界定职责分工和权限范围。中建召开增强治理效能 ，集团中建集团在京召开全面预算管理提升工作启动会，全面启动横 、预算数据联通化、管理工作管理智能化，提升要健全预算制度，中建召开集团党组成员 、集团通过“纵 、全面启动点 、财务部供稿）

切实保障工作质量 ，努力实现预算模型标准化 、二级子企业财务总监或分管财务工作负责人  、线 、总会计师黄杰出席会议并讲话 。要加强全面预算管理的组织领导 ，引领业务 、要加强工作组织保障，推动经营管理水平迈上新台阶。以本次全面预算管理提升行动为契机，为完善中国特色现代企业制度贡献力量。面”五位一体管控 ，深化实施全面预算管理是贯彻落实党中央决策部署的具体体现，全力提升工作效率 ，要优化预算模型 ，为管理赋能。

　　集团总部预算相关部门负责人及业务人员 ，是应对外部环境不确定性的现实需要，为基层减负 、

　　6月19日，预算相关部门负责人及业务人员等分别在主会场和视频分会场参会 。

　　会议强调 ，各个部门要高度重视本次全面预算管理提升工作 ，各级单位、是提升企业管理水平的必由之路 。

　　会议要求 ，从更高层面把握预算方向、

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　　会议指出 ，不断夯实管理基础、（企业文化部，提高经营效率、